“洛华侬己走过八年！从今天，为下八年做准备！昨天的成绩，在我心己清零，我站在新起点，重新接受考验！我努力优化空间，与少帅，与战略家，与团队，为伍！从今天起，把洛华侬，经营至五洲！昨天的规模，名利，声望，再见，今天重生！一辈子的事业要用一辈子的心来经营，行业的领航人一定是做到“昨日之我已死，今日之我重生”，才能引领行业！中国梦，华侬梦！”
这是广州市华侬化妆品有限公司总经理邱桂荣女士发给笔者的原话，这是一位企业经营者的肺腑之言。那么，作为洛华侬品牌的总经理，邱桂荣女士是什么情况下这样直抒胸臆的呢？
从今年国内日化行业宏观环境说起
如果说去年是日化行业“毁灭”之年，那么很多行业朋友都乐意将今年称为“新生”之年，我们曾在去年倾力整合各类优势资源，以期今年取得突破和发展。但事实上，今年已过半，又有多少国内日化品牌的销售业绩在同比和环比上有所突破呢？
通过与多位行业资深专家前辈观点碰撞，同时也关注行业的发展现状和趋势，笔者愚见，在国内泡沫经济初见端倪之际，我国日化行业已经开始受到冲击了，有些日化企业的发展已经力不从心了。我们且不说，电子商务对传统日化渠道的冲击，也不说如雨后春笋的淘品牌瓜分着我们这块本来就被国际大牌步步压挤的市场份额，单说今年物价之上涨，产品生产之过剩，消费能力之减弱，就够我们国内日化品牌消受了。据笔者了解，近年来在日化行业可圈可点的国内品牌，今年却犹如万马齐喑，基本上突破不大甚至下滑。
以往，行业的各类高峰论坛，很多品牌的老总是比较少出席的，尤其是一些大腕级的企业老板。可是今年，很多营销峰会，特别是关于推广的论坛峰会，屡屡能见到很多大企业老板的身影。这又说明什么呢？
很多国内日化企业，在发展的过程中已经遇到瓶颈，这些企业的老板只有两种选择，要么突破改变获取新生，要么企业及品牌渐渐消亡。因此，众多企业老总四处寻求企业及品牌的突破，谋求企业的新生。
华侬的变革与机遇
曾在今年上海美博会洛华侬展位上，见到了华侬公司总经理邱桂荣女士，那时她正在接受优酷网、六合一等多家媒体关于洛华侬“蚕肽素”蚕丝蛋白美白产品的现场采访。期间，笔者也采访了邱总，了解洛华侬的方方面面。日前，笔者出差广州，便参观了华侬公司。
华侬公司是一家拥有符合国际标准的研究所，而且能自产自销的化妆品公司，05年的时候就开始做洛华侬品牌了。发展至今天，华侬公司已经拥有了洛华侬、森林密码、乖宝宝等好几个知名品牌，尤其是主打品牌洛华侬，已经是拥有超过五百多家代理商、五千多个销售网点、进驻全国各类大型连锁卖场的国内相当有知名度的化妆品牌了，洛华侬安全美白的理念已深入广大消费者心中。华侬拥有符合国际标准的GMP车间，厂区的建筑规模估计有几十亩，华侬也有承接OEM加工生产业务。
然而，这样一个我们旁人看来是欣欣向荣的企业，在华侬的决策层里看来却感到危机四伏。笔者通过与邱总深入沟通，才知道华侬与同行大多企业一样，企业的发展和品牌的发展遇到了瓶颈。企业的瓶颈体现在，管理体系的建设赶不上企业本身发展的步伐；而品牌发展的瓶颈则是品牌形象的提升速度跟不上品牌发展的高度。因此，华侬公司董事会成员正在谋求企业和品牌的突破。据了解，华侬公司已经从股份改制、品牌升级、内部管理等方面着手进行变革，已经与国内行业内最知名的策划公司达成合作，投入巨资引进专业集团公司的技术项目，力求突破企业及品牌发展中的瓶颈，蓄势迎接未来的挑战，把握下一个企业发展高潮。
雄鹰展翅，华丽蜕变
说到企业发展瓶颈的突破，有一个关于鹰的故事，就是很形象的演绎。如果您看过励志视频《鹰的重生》，相信您定会有所触动，也难以忘却。
故事是这样的。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对经营者都一样。但为了企业的生存，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期。
现在，我们回头看看华侬公司邱总的那段变革宣言，相信大家都不难理解了。
