就在多数欧美化妆品集团“死磕”百货店渠道的同时，欧莱雅集团全球CEO让·保罗·安巩一行四十余人高调突访辽阳丽都化妆品连锁机构，这一举动表明，欧莱雅集团提前嗅出专营店渠道蕴藏的巨大商机，并且将在中国三四线专营店渠道开发巨大的潜力。

    据了解，巴黎欧莱雅未来将重点在三四类城市新开1000家专柜网点；羽西品牌2011年销售总额增幅达到34.8%左右，2012年将加快进入三四线市场专营店终端，提升店铺形象，并推出更多更灵活的订货政策以及终端促销活动支持；通过BB霜新品的大获成功，以及与卡尼尔团队的再次合并管理，美宝莲和卡尼尔品牌也加快了进入优质终端专营店的速度，并且通过“魅丽联盟”项目将专营店渠道的优质货架资源进行进一步整合。

    但是，并非已经进入专营店渠道的进口品牌就一定能分得一杯羹。部分欧洲护肤品牌由于百货店渠道和专营店渠道产品系列并无区分，流通渠道的产品又对正规加盟专营店渠道销售和利润产生冲击，而品牌公司对于流通渠道的收益不忍割舍，因此多数欧美品牌在专营店渠道还将面临不小的挑战。

　　资源整合或将再现

    从2008年以来，中国市场就接连出现外资收购本土化妆品企业的案例，这与本土品牌战略规划不清晰导致发展陷入瓶颈、资金断裂、目标消费群流失有关，也与跨国集团资本战略密不可分。尽管多数被收购的本土品牌存活了下来，但是品牌重新定位、渠道策略调整和战略意图却让很多本土品牌“今非昔比”，“雪藏本土品牌”的论调始终没有消失过。

    品牌并购虽然是一项“烧钱的运动”，但是从资金回报率来看，效率奇高。2011年，联合利华公司先以37亿美元（约合234.6亿元人民币）收购了美国个人护理产品制造商雅碧涛公司（AlbertoCulver），然后又以3.9亿欧元（约合34亿元人民币）收购俄罗斯最大的化妆品制造商卡莲娜公司的多数股份。通过一系列的收购行为，联合利华公司同比销售额增长了11.3%，销量增长了6.2%，商品价格增长了4.8%。

    宝洁也曾经投入570亿美元（约合3591.6亿元人民币）巨资并购吉列品牌，后者在近6年时间为宝洁公司带来了丰厚的利润，近期吉列品牌也开始加大研发力度推出男士护肤系列，抢占未来最具潜力的男士个人护理品市场；2009年，宝洁收购高端男士护肤品牌TheArtofShaving和瑟雅Zirh；2010年，宝洁CEO麦睿博也公开宣称有意收购德国拜尔斯道夫公司。显然，通过并购用最短的时间进入成熟的渠道，获取稳定的收益，对于这种投资战略宝洁公司也深谙其道。

    2012年，欧美经济复苏依旧困难重重，主要的化妆品集团依然会将核心市场放在中国和新兴国家，加上中国本土化妆品市场也将进行新一轮洗牌，欧美化妆品集团完全可以通过资本优势寻找目标并购企业，用最少的投入获得较多的品牌价值和渠道资源。

    据了解，业内披露了近期宝洁有意收购广州浪奇的计划，收购上市可能有两种方案：直接收购借壳上市，或者先停牌收购“壳”公司，然后转板到新推出的国际板，同西门子，联合利华等成为首批上国际版的跨国公司。无论信息真实与否，资源整合都将是跨国巨头不错的战略规划。