与兰蔻集中新品火力占领高位价格段的策略不同，鉴于雅诗兰黛一直只将关注度放在高端市场，原有高端产品线较为完善，它更倾向于在自身原有价格定位基础上全面加强。从2009年至今，雅诗兰黛在400元以上各价格段均有新品投放，且各价格段新品数量差最大不超过5个，比例较为均衡。从零售额贡献度上来讲，09年1月起每月上市的新品在2011年上半年累计贡献了8.7%的零售额份额，其中800-1000价格段贡献较突出，达3.9个百分点，与此同时雅诗兰黛其它价格段的新品也均有1个百分点以上的份额入帐。从产品上来看，从2009年至今，雅诗兰黛只有“凝时抗皱系列”和“密集焕白系列”两个新的子品牌推出。其它新品出场的方式多是以丰富现有子品牌产品线、产品更新换代和现有产品组合出售的形式出现。虽然这种方法短期内难以达到显著增长的结果，但各价格段各细分品牌的正面作用集合到一起结成一种稳步向上的力量，拉动雅诗兰黛份额逐年提升，并反超竞争对手，占据护肤品市场零售额份额第一品牌的位置。

　　借着高端市场迅速扩张的势头，某些原本在高端护肤品市场比较安静的品牌也造出了自己的声势。例如阿曼尼于2010年9月大范围推出新品“黑钥匙男士系列”和“千熙黑矅岩系列”，迅速填补自身在600元以上市场的空白，一改之前对护肤品市场不温不火的态度。凭借阿曼尼品牌在高端市场固有的影响力和有针对性的产品，其新品成功的将阿曼尼在护肤品市场的排名由2009年的第206位迅速提升至第45位。

　　2. 建议中低端品牌应对之策：坚守自身定位及特性，不要轻易染指高端市场。一些成熟的品牌可以将部分关注度从200元以下的市场向200-400价格段的市场转移。

　　在百货商场化妆品专柜中，每年都会有数十个品牌来没有来得及被大众认知就惨遭淘汰，其中品牌均价400元以下的品牌占据了绝大部分，这种趋势在近三年来愈加明显。在中低端市场大环境萎缩的形势下，技术含量较低，定位不够准确的品牌已经越来越难生存。但消亡的同时更是伴随着新生：近些年来护肤品市场的黑马大多出自中低端品牌阵营。而这些品牌或有大集团的依托，或自身产品定位鲜明，使得它们在貌似不利的大环境中找出适合自己的发展之路。

　　下图中是品牌均价400元以下的护肤品市场中中近三年份额增速最快的品牌。从此表可以明显看出，这些品牌无一例外都是主打绿色、天然和草本的产品理念。

　　作为一个国产品牌，佰草集在重重跨国品牌的包围下可以在今天位列护肤品市场前十名，其品牌定位是至关重要的。从产品特色方面来说，在相当一部分化妆品使用者心智中，佰草集在普及中药草本化妆品的概念过程中起到非常重要的作用；从价格定位方面来讲，佰草集的主战场是400元以下市场，经过8年多的努力，它在这个价格段已经占据了属于自己的位置。自2009年起，借高端化之风，佰草集在过去三年内于400以上价格段推出了十余款新品去试水高端市场。与此同时也没有忽视它的主战场：400元以下价格在过去3年累计出现的新品数量达40个以上，这充分显示出佰草集稳固中低端市场的意图。虽然仍坚守中低端市场定位，但价格段分布却仍有微调：上市之初，佰草集大部分产品平均单价均在200元之下；近年来其200-的市场比重已经逐渐向200-400价格段转移，2011年上半年，后者零售额占佰草集自身比重已经达到57.3%，反超200-价格段比重。值得注意的是，整体护肤品市场中，200-400元价格段是800元以下三个价格段中零售额比例唯一有所攀升的。

　　雅漾同样选择坚持自身定位，不仅没有在中高端投入新品，反而更加加强原有价格段的投入。2009年至今，雅漾在200-400元和200以下价格段各投入了约40个新单品，新品贡献率已经占到自身份额的70%。而其天然，舒缓敏感皮肤的产品特性更是充分迎合了当下消费者的心理。明确的价格定位加上有针对性的产品使其零售额份额从09年的0.4%攀升至1%。

　　另外，有两个出身于名门之家的新生品牌表现不容小觑，它们分别是Kiehl’s 和 Origins. 在旗下原有中低端品牌份额迅速走低的同时，欧莱雅集团于2009年及时引进了Kiehl’s，主攻400元以下价格段，特别是200-400价格段。Kiehl’s在进军中国市场前就已经有相当一部分的消费者一直通过海外代购方式使用该品牌。可以说是品牌未到，市场先行。截至2011年6月，Kiehl’s已经在护肤品市场中为欧莱雅集团贡献了0.9个百分点的零售额份额，品牌排名第27位。针对Kiehl’s的市场定位，雅诗兰黛集团于2010年推出了同样主打“天然、草本”牌，定位于200-600价格段的Origins。Origins与雅诗兰黛旗下部分其它品牌一样，鲜有宣传、没有明星代言、主要靠口碑扩张市场。该品牌在中国百货店虽正处于成长期，但从它在不到两年的时间已经将零售额份额从0提升到0.39%，并排名第42位的表现来看，这个成绩已经足够引起消费者兴趣。